Lederen, især toplederen, skal gå forrest og sætte rammen for eksekvering af strategien. At lukke hullet med nuværende og fremtidens stratetiske ambition. Det kræver at strategien bliver nærværende for alle – som giver grobund for vækst, energi og effektiv eksekvering.
En hver succesfuld etablering af en strategi i virksomheden kræver ejerskab fra gulvet og helt op i toppen. Det skal være med til, at sikre at strategien bliver nærværende for alle – ikke kun for dem der er involveret i dannelsen af strategien, men også for frontmedarbejderne
Det skal udvikle medarbejdernes tanke- og handlingsmønstre så de understøtter målet. Være med til at undgå at autopiloten tager over eller forsætter, som for lederen kræver at man understøtter implementeringen, af de nye mønstre som det kræver. Frigiv tid og energi til at skabe de mønstre det kræver.
Jeres strategi-idé står klar efter flere måneders arbejde, klar og tydelig for dig, men for en halv time siden hørte frontmedarbejderne første gang om jeres geniale strategi.
Hvordan sørger I for som leder, at få jeres medarbejder bedst med på jeres nye strategi?
Det kan 10 guidelines herunder være med til implementere effektivt i virksomheden.
De 10 guidelines til strategieksekveringen, som en hver leder bør at tænke over.
- Samle ledergruppen og nøglemedarbejder om dens omfang og betydning
- Opnå ejerskab så alle er med på strategien, så I trækker i samme retning
- Hold strategien simpel, overskuelig og let at huske
- Opbyg momentum på en brændende vision
- Vær tydelig omkring dens gevinster og prioriteringer
- Frigiv tid og energi i hele organisationen
- Hverdagshandlinger afspejler den nye strategi
- Erkend i eksekveringsdesignet, at der findes mange måder og modeller
- Vær tålmodig, tidsrealist og fokuseret
- Gå forrest og vær en autentisk rollemodel
Det kan være svært for medarbejderne at holde normal kardance, når de arbejder og tænke på en ny måde i en travl hverdag.
Du har sikkert arbejdet med strategien i lang tid og de har lige mødt den.
Undlad at gå i stå, lige så snart sidste punktum i strategien er sat.
Tag ansvaret som leder og vis vejen. Alternativet er at I må sukke langt efter jeres mål og resultater.
Læs også gerne mere om ledelse: Vælg dit lederskab og Skab succes med selvledelse
