Effektiv strategieksekvering kræver at lederen, især toplederen, skal gå forrest og sætte rammen for eksekvering af strategien. At lukke hullet med nuværende og fremtidens stratetiske ambition. Det kræver at strategien bliver nærværende for alle – som giver grobund for vækst, energi og effektiv eksekvering.
En hver succesfuld etablering af en strategi i virksomheden kræver ejerskab fra gulvet og helt op i toppen. Det skal være med til, at sikre at strategien bliver nærværende for alle – ikke kun for dem der er involveret i dannelsen af strategien, men også for frontmedarbejderne
Det skal udvikle medarbejdernes tanke- og handlingsmønstre så de understøtter målet. Være med til at undgå at autopiloten tager over eller forsætter, som for lederen kræver at man understøtter implementeringen, af de nye mønstre som det kræver. Frigiv tid og energi til at skabe de mønstre det kræver.
Jeres strategi-idé står klar efter flere måneders arbejde, klar og tydelig for dig, men for en halv time siden hørte frontmedarbejderne første gang om jeres geniale strategi.
Hvordan sørger I for som leder, at få jeres medarbejder bedst med på jeres nye strategi?
Det kan 10 guidelines herunder være med til implementere effektivt i virksomheden.
De 10 guidelines til strategieksekveringen, som en hver leder bør at tænke over.
-
1. Samle ledergruppen og nøglemedarbejdere om dens omfang og betydning
Det første skridt er at samle ledergruppen og nøglemedarbejdere for at skabe en fælles forståelse af strategiens omfang og betydning. Når de centrale aktører er aligned fra starten, styrkes fundamentet for en sammenhængende indsats, hvor beslutninger og handlinger bygger på samme retning og ambition.
-
2. Opnå ejerskab så alle er med på strategien, så I trækker i samme retning
Ejerskab opstår, når mennesker forstår, hvorfor strategien er vigtig, og hvordan de selv bidrager til den. Ved at involvere organisationen aktivt sikrer I, at strategien ikke blot er noget, der kommunikeres, men noget, der leves i praksis. Det skaber fælles retning og styrker samarbejdet på tværs.
-
3. Hold strategien simpel, overskuelig og let at huske
En strategi har kun værdi, hvis den kan forstås og anvendes i hverdagen. Derfor bør den være enkel, klar og let at huske. Når kompleksiteten reduceres, bliver det lettere for medarbejdere at træffe beslutninger, der understøtter den overordnede retning.
-
4. Opbyg momentum på en brændende vision
En stærk vision skaber energi og fremdrift. Når visionen er tydelig og meningsfuld, kan den samle organisationen og motivere til handling. Momentum opstår, når visionen ikke blot kommunikeres, men mærkes og omsættes til konkrete initiativer.
-
5. Vær tydelig omkring dens gevinster og prioriteringer
For at skabe retning og fokus er det vigtigt at være tydelig omkring, hvilke gevinster strategien skal skabe, og hvilke prioriteringer der følger med. Klarhed omkring valg og fravalg hjælper organisationen med at fokusere indsatsen og undgå spredt energi.
-
6. Frigiv tid og energi i hele organisationen
En velfungerende strategi skal gøre arbejdet lettere, ikke mere komplekst. Ved at skabe klare rammer og retning frigives tid og energi, som kan bruges på de aktiviteter, der skaber størst værdi. Det giver organisationen bedre forudsætninger for at lykkes med eksekveringen.
Det kan være svært for medarbejderne at holde normal kardance, når de arbejder og tænke på en ny måde i en travl hverdag.
Du har sikkert arbejdet med strategien i lang tid og de har lige mødt den.
Undlad at gå i stå, lige så snart sidste punktum i strategien er sat.
Tag ansvaret som leder og vis vejen. Alternativet er at I må sukke langt efter jeres mål og resultater.
Læs også gerne mere om ledelse: Vælg dit lederskab og Skab succes med selvledelse
