Kan du skabe forandringer?

At skabe en forandring er ikke bare noget, man lige gør. Sikkert er det, at mange af os har tænkt på - eller har ambitioner om - at ændre vores tilværelse eller ændre en tilstand, hvad enten det er hos os selv eller i en organisation.  Du kender sikkert til, at det...

Er du en bedrevidende person?

Er du en vidende eller lærende person? Har du svaret på alt og bare ved alt. Så er du en bedrevidende  person. Er du i stedet en lærende person, der forsøger at lære af dine omgivelser der kan berige dig med ny viden eller se tingene i et nyt perspektiv. Den ene...

Energiøvelser giver højtpræsterende møder

Du kender sikkert til, at et møde kan forekomme tungt fra starten, og man føler ikke, at det fører til et konkret udbytte. Ja, det kan nærmest virke som spild af tid. Uden at gå i detaljer med hvad og hvordan et møde skal være for at give et værdiskabende udbytte -...

Overskudslederne og underskudslederne

Allerede nu tænker du på, hvilken ledertype du er, eller på lederne i din organisation. Men leder er man ikke af navn, men derimod af gavn. Man er ikke en bedre leder end de mennesker, der frivilligt vil stå bag dig. Som leder kan man have en fornemmelse af, at man er en god leder, men det er ikke sikkert, at man modtager så fine anmeldelser, hvis man spørger direkte hos ens medarbejdere. Motivation og trivsel blandt medarbejderne bør have høj prioritet. Både hos den nærmeste leder såvel som i topledelsen.

Et valgs tyranni

I dag står valget om den kommende folkeregering vi som befolkning skal træffe. Hvilket for flere kan være et svært valg. Men i hverdag træffer vi utallige valg der påvirker vores liv på enten stor eller lille skala. Nutidens udfordringer er at vi har flere...