Usikker fremtid. Er du klædt på som leder?

Vi står midt i en usikker fremtid. Så nu skal du vise et anderledes lederskab end i perioder med fremgang og vækst. At være leder i en økonomisk fredstid, hvor gennemførelsen af langsigtede strategier, kan man som leder tillade sig være mindre synlig. I...

Kan andre huske hvad du siger?

Som del af en virksomhed, om det så er som medarbejder eller ejer, gør det en betydelig forskel, at man klart og kort kan fortælle hvad man er sat i verden for. DIREKTE - hvem du er og hvad du kan – det er man som modtager fuldstændig ligeglad...

Kan du skabe forandringer?

At skabe en forandring er ikke bare noget, man lige gør. Sikkert er det, at mange af os har tænkt på - eller har ambitioner om - at ændre vores tilværelse eller ændre en tilstand, hvad enten det er hos os selv eller i en organisation.  Du kender sikkert til, at det...

Besidder din organisation energizeres eller surstrålere?

Betyder det nu noget, hvordan vi påvirker hinanden? Ja, langt mere end du tror. Blot en enkel markant surstråler kan forårsage skade på en hel organisation. Det går ikke blot ud over bundlinjen, men absolut også arbejdsglæden. At fremme et positivt...

Er du en bedrevidende person?

Er du en vidende eller lærende person? Har du svaret på alt og bare ved alt. Så er du en bedrevidende  person. Er du i stedet en lærende person, der forsøger at lære af dine omgivelser der kan berige dig med ny viden eller se tingene i et nyt perspektiv. Den ene...

Energiøvelser giver højtpræsterende møder

Du kender sikkert til, at et møde kan forekomme tungt fra starten, og man føler ikke, at det fører til et konkret udbytte. Ja, det kan nærmest virke som spild af tid. Uden at gå i detaljer med hvad og hvordan et møde skal være for at give et værdiskabende udbytte -...