5 udbredte ledelsesmyter der hæmmer din udvikling og din forretning – sådan overvinder du dem

I Siigurds univers ved vi, at lederskab handler om psykologi, mindset og konkrete handlinger – ikke blot titler eller medfødte talenter.

Startup-iværksættere, virksomhedsejere, mellemledere og CEO’er kæmper med usikkerheder, men de bedste overvinder dem med strategier og træning. Lad os sammen aflive 5 klassiske ledermyter og vise, hvordan du kan bryde dem med bevidst handling.

Myte #1. Lederskab er noget, du er født med

Når vi tænker på store ledere som Stine Bosse, Ulrik Wilbek eller Winston Churchill, forestiller vi os ofte, at de altid har haft medfødte ledertalenter. Men sandheden er, at de ikke blev født som ledere – de blev det gennem erfaring, øvelse og vedholdenhed.

Stine Bosse begyndte sin karriere som jurist og arbejdede sig op gennem rækkerne i forsikringskoncernen Tryg. Hun voksede ikke op med en lederrolle for øje – og som kvinde i en traditionelt mandsdomineret branche blev hendes direkte og empatiske stil i starten mødt med skepsis. Men hun nægtede at ændre sig for at passe ind. I stedet forfinede hun sin tilgang og endte med at blive en af Danmarks mest respekterede erhvervskvinder og CEO for en milliardvirksomhed.

Hun mødte modstand, også i egne rækker – men valgte at stå fast på værdibaseret ledelse, hvor mennesker og resultater ikke var hinandens modsætninger. Hun skabte et arbejdsmiljø med balance, tydelig retning og stærk kommunikation – og gjorde det til sit varemærke.

Efter sin tid i Tryg fortsatte hun rejsen som formand, bestyrelsesmedlem og mentor. Hun grundlagde sit eget lederudviklingsforløb og brugte sin erfaring til at hjælpe andre med at finde balance og styrke i deres lederskab. Hun er nu også folkevalgt politiker i Europa-Parlamentet, hvor hun kæmper for bæredygtighed, værdier og trivsel i europæisk lovgivning.

Stine Bosse er et klart bevis på, at stærkt lederskab ikke kræver en bestemt profil – men mod, refleksion og viljen til at udvikle sig hele livet.

Ulrik Wilbek begyndte sin karriere som håndboldtræner i det stille – uden stor sportslig baggrund, men med et brændende engagement for mennesker og udvikling. Han havde ikke en klassisk lederprofil, men fandt hurtigt ud af, at hans styrke lå i at skabe tillid, fællesskab og en stærk kultur omkring sig.

Med både kvinde- og herrelandsholdet opnåede han resultater, ingen andre trænere i Danmark havde gjort før. Men succesen kom ikke uden modgang – blandt andet blev han kritiseret for sin følsomme og psykologisk orienterede stil, som i starten blev mødt med skepsis i elitesportsverdenen. I stedet for at bøje af, forfinede han sin tilgang og brugte coaching, psykologi og refleksion til at skabe langvarig forandring.

Han blev kendt som “mester i mandskabspleje” – og som en leder, der turde se hele mennesket bag spilleren. Senere skiftede han sportsarenaen ud med politik og blev borgmester i Viborg, hvor han brugte de samme principper: tydelig retning, lyttende ledelse og en stærk værdiforankring.

Ulrik Wilbek er et stærkt eksempel på, at lederskab ikke handler om at råbe højest – men om at træne sin evne til at samle, skabe mening og udvikle både sig selv og andre hele livet igennem.

Winston Churchill udviklede sine lederevner gennem modgang og fejl. Som officer i den britiske hær blev han hårdt kritiseret for sin rolle i den mislykkede Gallipoli-kampagne under 1. verdenskrig. Men i stedet for at trække sig tilbage brugte han fiaskoen som en læring. Han forfinede sine evner til at tage beslutninger og håndtere kritik – og netop dét gjorde ham stærkere som leder.

Han var en flittig læser og brugte utallige timer på at forstå historie, politik og strategi. Hans taler, som vi kender i dag, kom ikke af sig selv – de blev til gennem utallige timer foran spejlet, hårdt arbejde og en vilje til at overvinde hans medfødte talevanskeligheder.

Så hvad med dig?

Hvordan leder du? Er du visionær? En coachende leder? Eller måske noget helt tredje?

Det er værd at overveje – for lederskab er ikke noget, man bare har. Det er noget, man vælger at udvikle.

Myte #2. Du er ikke god nok

Vi bærer alle rundt på historier om os selv – om hvem vi er, og hvad der er muligt i vores liv. Problemet er, at mange af de historier bygger på generaliseringer fra vores fortid. De er ikke nødvendigvis sande – men de former alligevel vores tanker, valg og handlinger. Og ofte begrænser de os langt mere, end vi aner.

Ekesmpler begrænsende overbevisninger komme til udtryk som: “Jeg er ikke klog nok.”, “Jeg har ikke ressourcerne til det.”, Jeg vil aldrig have penge nok til at nå mine mål.” “Folk respekterer mig ikke.” eller det kunne være “Jeg har ikke de rigtige – eller nok – ressourcer”. Men det behøver ikke være sådan. Du kan vælge at erstatte gamle, begrænsende overbevisninger med nye, styrkende fortællinger.

“Det, der holder dig tilbage, er sjældent verden omkring dig – det er fortællingen, du gentager for dig selv, når ingen andre lytter.” – Lars Sigurd

Tag for eksempel Anders Matthesen har i flere interviews fortalt, at han tidligere troede, han ikke var god nok – og havde tanker som “folk regner mig ud, og så er det slut”. Han har talt om kampen mod sin indre kritiker og hvordan kreativ frihed først for alvor kom, da han begyndte at slippe behovet for anerkendelse.

Han begyndte at skabe sit eget univers. Først med “Terkel i knibe”, siden med shows, der blandede filosofi, samfundskritik og humor. Han lærte at stole på sin stemme – og bruge sin sårbarhed som styrke. I dag er han en af Danmarks mest respekterede kunstnere og kulturpersonligheder.

Han har aldrig gjort det “efter bogen”. Han har aldrig haft det perfekte CV. Men han havde en idé, et budskab og en vilje til at blive ved – selv når den indre stemme sagde stop.

Anders Matthesen er et bevis på, at stærkt lederskab ikke altid handler om andres tillid til dig – men om den tillid, du gradvist bygger op til dig selv.

Så hvad er det for en historie, du fortæller dig selv?

Og er det en historie, der bygger dig op – eller holder dig tilbage?

Du er god nok. Men det kræver, at du vælger at tro det.

“Sandheden – og det, der forhindrer dig i at lykkes – er sjældent det, der er sket, men den historie, du bliver ved med at fortælle dig selv om det” – Lars Sigurd

Hvordan du opnår mere succes
med din ledelse

– Baseret på Lars Sigurd´s egne erfaringer og viden.

Myte #3. Ledere skal være perfekte

Vi forstår det. Du leder et team, har ansvar for mennesker, og dine kollegaer kigger på dig for retning. Du vil ikke begå fejl. Men følelsen af, at du skal være perfekt, forhindrer dig i virkeligheden i at være den bedste udgave af dig selv.

“Tilstræb perfektion, velvidende at du aldrig opnår den.” – Lars Sigurd

Som leder skal du fokusere på fremdrift – ikke perfektion. Perfektion efterlader ikke plads til udvikling. En person, der føler sig perfekt, mister ofte sulten efter at gøre mere, blive mere, give mere og vokse som menneske og leder. I stedet for at undgå fejl, handler stærke ledere hurtigt, lærer hurtigt – og bevæger sig fremad. Hvis du er bange for at fejle, vil du tøve med at handle. Men du behøver ikke vente, til du føler dig klar. Det er ufuldkommen handling, der skaber resultater, læring og personlig vækst.

Jeg ser ofte, at ledere med et stærkt ønske om perfektion har svært ved at give slip. De bliver ved med at arbejde efter børnene er lagt i seng og lader arbejdet fylde – også i de øjeblikke, hvor nærvær med deres kære burde have førsteprioritet. Deres fokus ligger hele tiden på at gøre tingene “rigtigt”, og det tærer. Ikke kun på dem selv, men også på relationerne omkring dem. Det skaber en indre tilstand af udmattelse og utilfredshed, som i længden ikke er bæredygtig. Indflydelsesrige ledere tør være ærlige og sårbare.
Autenticitet skaber tillid. Du behøver ikke have alle svarene. Nogle gange er det mest kraftfulde, du kan sige som leder: “Jeg kender ikke svaret – men vi finder det sammen.”

“Når du prøver at være perfekt, mister du kontakten. Når du tør være ægte, åbner du døren til tillid.” – Lars Sigurd

Myte #4. En leder skal have alle svarene

Vi talte om, hvordan det at være autentisk og sårbar kan åbne døren til dybere forbindelse og større indflydelse. At anerkende, at du ikke har alle svarene, har en anden kraftfuld effekt – det tvinger dig til at stille spørgsmål. At stille de rigtige spørgsmål er et springbræt til læring og vækst. Dit primære spørgsmål er det, du oftest stiller dig selv i livet. Det kører i baggrunden af dine tanker – måske uden at du er bevidst om det – og påvirker dine valg og følelser. For mange mennesker er det desværre et negativt spørgsmål som:

• “Hvorfor lykkes det aldrig for mig?”
• “Hvorfor begår jeg altid de samme fejl?”
• “Hvorfor kan jeg ikke bare tage mig sammen?”
• “Hvorfor er jeg ikke som de andre?”
• “Hvorfor føler jeg mig aldrig god nok?”
• “Hvad er der galt med mig?”

Vores hjerner søger svar på de spørgsmål, vi stiller. Så hvis dine tanker er fyldt med den slags spørgsmål, vil din hjerne finde masser af “beviser” på, hvorfor du fejler. Og det fører bare til endnu mere fejlfokus og selvkritik. Men dit primære spørgsmål kan også se helt anderledes ud:

• Hvad kan jeg lære mere af?
• Hvordan kan jeg blive bedre?
• Hvordan kan jeg støtte mit team endnu mere?

Når du begynder at stille den slags spørgsmål, begynder din hjerne og din energi at arbejde med dig – ikke imod dig. Du åbner for nye muligheder, ny læring og ægte udvikling.

“Det primære spørgsmål, du stiller dig selv i din forretning, dit personlige liv og i dit lederskab, afgør dine resultater langt mere end dine mål.” – Lars Sigurd

At du ikke har alle svarene, er ikke et nederlag. Tværtimod – det at stille de rigtige spørgsmål er svaret.

Myte #5. Lederskab handler kun om position og titel

Verden er fuld af ambitiøse ledere, der forsøger at klatre op ad karrierestigen. Mange tror, at næste titel, næste stilling eller mere prestige automatisk giver dem mere magt og autoritet. Men sandheden er, at lederskab ikke handler om titler eller formelle roller. Ægte lederskab handler om indflydelse – om evnen til at inspirere mennesker og få dem til at handle.

Du behøver ikke en officiel titel for at skabe en reel forandring. Men du skal forstå, hvad lederskab egentlig er, og lære de færdigheder, der skaber indflydelse. Ledere løfter andre, tager ansvar og handler beslutsomt.

Et stærkt eksempel på lederskab uden formel magt er Greta Thunberg. Som skoleelev i Sverige satte hun sig foran Riksdagen med et håndskrevet skilt: “Skolestrejke for klimaet”. Hun havde ingen penge, ingen organisation bag sig og ingen politisk position. Men hun havde viljen til at tage ansvar – og modet til at handle. Hun blev hånet, kritiseret og mødt med massiv modstand. Alligevel fortsatte hun – og inspirerede millioner af unge verden over til at engagere sig i klimakampen. I dag taler hun ved FN, påvirker statsledere og har sat klimaet øverst på dagsordenen i utallige lande.

Du behøver hverken være CEO, politiker – eller voksen – for at gøre en forskel. Du kan skabe forandring i dit hjem, din virksomhed eller dit lokalsamfund. Det handler om at træde frem, tage ansvar og handle for noget større end dig selv.

Vent ikke på tilladelse til at lede – eller på, at nogen leder dig. Træd frem og vær selv eksemplet. – Lars Sigurd

Konklusion

Ligesom en muskel er lederskab en færdighed, der skal trænes. Atleter har trænere – og ledere har også gavn af erfarne, vidende coaches.

Christian Stadil, Stine Bosse, Sofie Østergaard og f.eks. Lars Rebien Sørensen, har alle brugt mentorer, businesscoaches, erhvervscoaches eller livscoaches til at udvikle deres lederskab og skabe et stærkt mindset.

Coaching for lederudvikling kan hjælpe dig med at identificere de begrænsende overbevisninger og ledermyter, der holder dig og din forretning tilbage. Du lærer at bryde fri af de tanker, der holder dig fast – og i stedet skabe en ny og styrkende fortælling, der driver dig fremad.

Infografik (infographic)

Lederskab opfattes ofte som et medfødt talent, men det er i virkeligheden en færdighed, der kan udvikles gennem øvelse og dedikation. Flere myter står ofte i vejen for væksten hos kommende ledere. Denne infografik udforsker fem udbredte misforståelser om lederskab – og hvordan de påvirker din udvikling.